OJTコミュニケーション研修

コミュニケーション力の伸長と、計画的なOJT育成の重要性を学ぶ研修です。

• コミュニケーションの重要性を理解し、生産的なコミュニケーションについて考えるとともにさらに、OJT担当者としての意識付けを図ります。

概要

適正実施人数

10人〜20人

実施時間

2日間

会場

80m²以上の広さが必要です。

プログラムの構造

新入社員の声

「やる気になった／嬉しかった」先輩・周囲からの言動

• 真剣に相談にのってくれた。
• 活気のある挨拶をしてもらう。
• 期待しているよ、と一言。
• 出来ると思うよ、と認められたとき。
• 悩んでいるときに声をかけてくれる。
• おめでとう、と握手された。

「やる気をなくした／嫌になった」先輩・周囲からの言動

• 名前を間違われる。
• 語尾にアホ・ボケ・カスをつけられる。
• 納得性の低いことをやらされる。
• 挨拶を返してくれない。
• 感情だけで怒られる。
• 資料作成の時に質問をしたら「適当に」といわれた。

個人と環境のシナジー

新人の行動や学びの定着化は、個々人の能力や性格だけでなく職場風土によって大きく影響をうけます。

新人の立ち上がりを支える適切なOJTコーチングのために仕事上で最も接することの多い、先輩や上司は「自らが与える影響力の大きさ」「支援体制の重要性」を認識して新入社員と接することが望まれます。

タイムテーブル例（2日）

• ※適正実施人数　　10人〜20人